Quadro Estratégico

Na Henkel, construímos o nosso futuro guiados por uma estratégia clara e a longo prazo, baseada no nosso propósito, vis?o, miss?o e valores.

A ?estratégia ?nos ajuda a vencer nesta nova década com um foco claro num crescimento com propósito. Isto significa criar maior valor para o cliente e ?o consumidor para superar os nossos mercados, refor?ar a nossa lideran?a em sustentabilidade e permitir que os nossos colaboradores cres?am, profissionalmente e pessoalmente, por meio do seu trabalho na Henkel.

Os principais elementos da estratégia s?o um portfólio vencedor, vantagem competitiva nas áreas de inova??o, sustentabilidade e digital; bem como modelos operacionais prontos para o futuro, sustentados por uma base sólida da cultura colaborativa e pessoas altamente capacitadas.

VENCER OS PRóXIMOS 20 ANOS POR MEIO DE UM CRESCIMENTO COM PROPóSITO?



Strategic Framework
  • PORTFóLIO VENCEDOR
  • VANTAGEM COMPETITIVA: INOVA??O,?SUSTENTABILIDADE, DIGITALIZA??O
  • MODELOS OPERACIONAIS PRONTOS PARA O FUTURO
  • COLLABORATIVE CULTURE & EMPOWERED PEOPLE

Constru??o de um portfólio vencedor?

Um elemento-chave da dire??o futura é a gest?o de um portfólio ativo. Identificamos marcas e categorias com um volume total de vendas de mais de um bilh?o de euros, predominantemente nos negócios de consumo, dos quais cerca de 50% devem sofrer desinvestimentos ?ou serem descontinuados até 2021. Adicionalmente, as fus?es e aquisi??es continuar?o a ser parte integrante da estratégia da Henkel. Os principais critérios para aquisi??es s?o disponibilidade, adapta??o estratégica e atratividade financeira. Utilizaremos o nosso forte balan?o financeiro para procurar aquisi??es de alto ?impacto. Embora pretendamos expandir nossa lideran?a tecnológica emem Adhesive Technologies com aquisi??es, nos concentraremos em nos nossos negócios de consumo com posi??es líderes em cada ?país e categoria, bem como em oportunidades e novos modelos de negócios.

Acelerar as inova??es de impacto com maiores investimentos?

Queremos acelerar inova??es de impacto, suportadas por maiores investimentos. Isso incluirá uma abordagem de inova??o por meio da expans?o do uso de ferramentas e dados digitais para melhores e mais rápidos insights. à medida que potencializamos as tomadas de decis?es em toda a organiza??o, ainda mais perto do mercado, e alavancamos o potencial de inova??o aberta e crowdsourcing de ideias, também expandiremos as nossas abordagens e o investimento em incubadoras e centros de inova??o. Isto permitirá o desenvolvimento de inova??es de impacto nas três unidades de negócio. Inova??es e marcas ser?o apoiadas com investimentos consistentes nas principais categorias e regi?es. Portanto, a Henkel está empenhada em aumentar os investimentos em publicidade, digital e TI em 350 milh?es de euros em compara??o com o ano de 2018.

Potenciar a sustentabilidade com base num histórico forte e com metas ambiciosas?

Com base no forte histórico e um progresso em dire??o às metas para 2020, pretendemos fortalecer a sustentabilidade enquanto diferencial competitivo. Definimos os próximos marcos para três eixos principais que s?o altamente relevantes para consumidores, clientes, parceiros de negócios e sociedade em geral. Com a vis?o de se tornar uma empresa positiva para o clima até 2040, planejamos ?reduzir a pegada de carbono em 65% e economizar 100 milh?es de toneladas de CO2 junto aos consumidores, clientes e fornecedores até 2025. Para trabalhar em dire??o a uma economia circular e zero desperdício de plástico no meio ambiente, definimos metas ambiciosas de embalagens para 2025: 100% das embalagens da Henkel ser?o recicláveis ou reutilizáveis* e pretendemos reduzir os plásticos virgens produzidos com combustíveis fósseis nas nossas embalagens de produtos de consumo em 50%. Também desejamos melhorar o nosso impacto social positivo nas comunidades – ?nos afirmando 100% responsáveis, por meio do estímulo aos nossos mais de 50.000 colaboradores comprometidos e ajudando a melhorar 20 milh?es de vidas em todo o mundo até 2025.?

A sustentabilidade estará firmemente ancorada em todas as atividades. Ao estabelecer a sustentabilidade como um pilar central nas suas estratégias de inova??o, as áreas de negócio de Beauty Care e Laundry & Home Care v?o desenvolver os seus portfólios de produtos com um foco particular em solu??es de embalagens sustentáveis e na evolu??o de marcas com propósito. A área de negócio Adhesive Technologies continuará a alavancar o seu potencial por meio de produtos e tecnologias que definem os padr?es da indústria.

Transforma??o Digital para cria??o de valor para clientes e consumidores?

No futuro, temos como objetivo que a transforma??o digital crie valor para clientes e consumidores. Desejamos aumentar o engajamento ?individual e as vendas digitais nos negócios de consumo, expandindo as plataformas digitais existentes e estabelecendo novas para uma rela??o mais direta com os consumidores. A digitaliza??o end-to-end centrada no cliente nos negócios industriais será direcionada para gerar novos negócios e para digitalizar ainda mais a experiência do cliente em todos os pontos de contato. Adicionalmente, continuaremos a integra??o de dados em toda a cadeia. Isto permitirá que a empresa, por exemplo, crie solu??es inovadoras e personalizadas em inteligência artificial. Também investiremos em talento digital, especialmente em cientistas e engenheiros de dados com capacidades futuras e profunda experiência no setor tecnológico. E, finalmente, queremos fomentar o foco e eficiência nos negócios digitais. Reorganizaremos completamente a nossa configura??o digital, estabelecendo uma nova estrutura digital chamada "Digital Business". A Henkel definiu no final do ano passado uma nova posi??o CDIO (Chief Digital and Information Officer). As equipes de digital e TI da Henkel est?o agora concentradas sob a lideran?a do CDIO, que reporta diretamente ao CEO.?

O novo “Digital Business” da Henkel baseia-se em dois pilares: primeiro, “Business Technology”, que é um veículo para impulsionar a eficiência em toda a cadeia de valor, otimizando continuamente os processos de negócio e os sistemas de TI. O segundo pilar é "Henkel Digital", uma nova unidade dedicada à incuba??o e inova??o orientadas para o mercado. Sob esta orienta??o, estamos a planejando estabelecer centros de inova??o digital em Berlim, Vale do Silício ?e ásia.

* Excluindo produtos adesivos em que resíduos podem afetar a reciclabilidade.?

Redefinir os modelos operacionais para seremrápidos e simples

Estamos redefinindo todos os modelos operacionais da empresa para que sejam rápidos e simples, e para melhorar continuamente a competitividade dos seus processos e estruturas. Pretendemos intensificar os nossos esfor?os para possibilitar novos modelos de negócio, aumentar a proximidade com clientes e consumidores por meio de ?tomadas de decis?es mais rápidas e aumentar ?a eficiência continuamente.

Fortalecer a cultura colaborativa com pessoas capacitadas

Uma cultura forte, valores compartilhados e uma estrutura clara para colaborar como uma só equipe s?o fundamentais para o sucesso futuro da Henkel. Como primeiro passo, apresentamos os novos Princípios de Lideran?a a todos os colaboradores em todo o mundo em 2019. Queremos acelerar essa jornada cultural com esses compromissos e promovendo uma cultura de colabora??o e empoderamento. Ao capacitar os nossos colaboradores com habilidades futuras, fomentaremos o crescimento e o desenvolvimento das nossas pessoas.?

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